追求精益 做好企业管理大文章

2021-08-12 12:24 admin

  编者按:近年来,常州市局(公司)把管理作为工作的主抓手,在规范内部运行、夯实发展基础的同时,有效提升了队伍“精、气、神”,全力打造优秀团队,更好地承担起卷烟营销和市场监管的职责,报效国家,成就客户,回报社会,实现了企业的科学发展良性发展。

  常州市局(公司)把加强管理作为企业永恒的主题,构建持续发展改进机制,在先后开展“管理年”“管理提升年”“管理深化年”等一系列主题管理年活动的基础上,突出重基础、严管理、促规范、抓队伍“四个重点”,2012年全面开展“精益管理年”工作,有力提升了管理水平。

  商业企业标准体系》项目建设的八家承担单位之一,深化推进质量、安全、环境三方面的贯标工作,顺利通过安全生产标准化三级企业达标验收。认真贯彻全省企业管理现场会精神,全面推进机关“7S”现场管理,进一步改进作风,提升效率。积极推动科技创新工作,全年在国家局立项项目2个,省局项目2个,3项成果正在申请国家专利并被受理,《烟草商业企业车辆管理规范》标准通过国家局初审进入行业征求意见阶段,2项成果分获省局科技创新成果二、三等奖。实施全面预算管理和持续对标活动,以成本费用为重点,加强经济运行和对标指标分析,着力解决数据背后的管理问题,不断降本增效,各项经济指标持续优化。

  突出抓好“两项工作”。以推进公开招标为突出重点,严格落实“应招尽招”要求,实施网上审批监控,使公开招标成为工程投资、物资采购、宣传促销项目的主要实施形式。以“工程投资、物资采购、宣传促销”和“三重一大”等主要内容为公开重点,探索推进公开与办事流程同步一体化,切实保障员工的知情权、参与权、监督权和表达权,深入开展全面审计“回头看”,从制订政策、完善制度、统一标准等方面入手,进一步规范生产经营行为和财务管理行为。继续贯彻落实国家局、省局提出的一系列监管办法,更加注重事前预防和源头控制,进一步深化对重点环节、重点岗位、重点事项的监督,做到事前把关、过程监控、结果评价,不断提高监督工作的有效性,做到清正廉洁。

  认真贯彻以人为本、人才强企战略,切实抓好领导班子、经营管理人员和员工队伍建设,切实调动全体员工的积极性、主动性、创造性。以理论中心组学习为平台,落实主要负责人讲党课制度,切实加强两级领导班子思想政治建设。扎实开展“235”主题教育实践活动和“三解三促”活动,深入基层一线,听取客户心声,了解员工诉求,提升工作水平。

  贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的基本方针,积极开展优秀地市级局(公司)创建,巩固深化优秀县级局(分公司)创建,延伸开展优秀处(科)室、优秀基层服务站、示范大中队创建,形成了创优工作链,营造了创先争优的良好氛围,各项基础工作更加牢固。溧阳市局(分公司)被评为“全国烟草行业县级卷烟营销部标兵单位”“全省县级烟草专卖局标兵单位”和“省级依法行政示范点”,全系统各单位均通过市级依法行政示范点复查,1个部门获“江苏省工人先锋号”荣誉称号,1个基层服务站被评为市“人民满意基层站所示范单位”称号。

  全面加强企业基础管理,扎实推进标准化工作。2012年被国家局确定为行业《烟草

  继续深化干部人事制度改革,坚持把公开竞争上岗作为主要形式,变“相马”为“赛马”,提高干部选拔任用的透明度,树立正确导向。深化学习型企业建设,连续第四年开展“读书季”活动。