管理咨询师凭什么为企业做参谋?

2021-08-11 05:37 admin

  ,中国的制造行业也在马不停蹄地向前发展,快速的发展机制对于并不完善的管理体系来说还是具有极大的挑战性的。而制造行业具有人员混杂、管理层众多的特性,一个完善的、有针对性的管理

  针对上面的问题,很多企业都会做出相应的措施,但实际上,在国内制造型企业人才中,管理人才是十分匮乏的,就算请到所谓的“高人”,也并不能很好的落地,对于管理人才的培养成为了很多企业头疼的问题。制造业为什么需要管理咨询师的帮助也就顺势而成了。事实上,朗欧企管认为一个好的企业管理咨询公司是以培养管理人才为目的的,而不是以“授人以鱼”的心态来对待企业。

  企业管理咨询专业机构朗欧企管通过统计发现几乎80%以上的中小企业的企业老板,都是由专业职业转型,企业老板成长于专业技术人才,或技术工程师、或销售能手、或生产管理者。企业创办之初,靠的是自己的经验或行业人脉资源和机会市场。他们往往凭借一己的力量,靠主观判断和激情推动企业的发展,当企业发展壮大之后,企业老板再也没办法驾驭日益增长的员工队伍,因为他们需要接触新生事物,需要呼吸新的空气,而企业老板,却再也找不到更多的经验。企业老板要想得到更好的成长,除了自己的经验与能力之外,还必须接受企业管理咨询服务,也就是管理咨询公司和管理咨询师的专业教育辅助。

  当企业面临众多的新生事物和新生的竞争力量出现时,企业老板要么选择盲目跟进,要么选择固守,盲目跟进之后,又发现市场竞争的同质化,给自己带来日益巨大的风险。而固守却比进攻还累,因为“不进则退”。如何规避进退两难的风险,企业老板必须从专业分析的角度出发,在竞争中找到自己的生存和发展的空间。而企业老板却总是在分析中遭遇迷局,因为长期对外封锁不学习,只会让自己进入“当局者迷,旁观者清”的局面。

  很多企业老板,希望自己成为多面手,自己包办企业的一切事务,总是自己最忙,自己最苦,因为缺乏管理意识,也不相信员工,自己就成为了专业的服务员,企业老板在精力有限的情况下,很难有战略思维,为了企业生存在战术上大做文章,也不管战术的对与错,大用滥用,甚至引火烧身还不知。企业管理咨询专业机构朗欧企管认为如果企业老板不能解放自己,企业的命运就会在原地踏步中消亡。如何不再“心苦”,当然需要借助管理咨询师的外力帮助。

  企业老板因为还沉浸在昨日的光辉岁月中,怀念昨天的“人和事”,时代变化了,自己没有变,企业用的可能是新机器,员工穿的是新鞋子,你却带着员工走老路。企业主与员工之间的思想存在代沟,企业主找不到沟通的办法,员工和企业主就拧不到一块,企业的发展就自然受到约束。而企业管理咨询专业机构朗欧企管的出现,派具有丰富经验的管理咨询师进驻到企业里面可以有效帮助企业和员工架起良性沟通的桥梁。

  企业要发展往往需要更多的智囊力量来推动,企业老板如果仅凭一个人的力量是很难全面把握企业的发展方向的,特别是碰到重大决策时,自己往往难以下决定。也因此贻误战机。有了企业管理咨询公司和管理咨询师的帮助,企业老板自然会觉得多一份力量,也多一份轻松。

  朗欧企管派管理咨询师进驻到企业,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教的目的在于以客观的态度,了解企业管理状况,判别病情,探求病理,促进企业活力,提出并紧密指导企业管理升级改善建议。

  企业管理咨询专业机构朗欧企管拥有精准把脉,实操变革方案,独创等距离管理系统,真实案例,经验沉淀等方面的优势,擅长建模式、带团队、增效益、量身定做、打造坚实管理架构、提升执行力、建立稽查体系、改善品质、打造快速出货高速路,每一次解决方案的达成都是一次突破,每一次突破都是一次企业的提升,以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。

  朗欧管理咨询师看“企业老板”所看不到的现象,做企业家的“眼睛”,做到系统知情。

  朗欧管理咨询师做“管理者”想做却没能力做的事,做一双执行各种复杂困难任务的“手”。