管理咨询师是做什么的?如何才能做好?

2021-08-11 05:37 admin

  科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施

  比如企业管理咨询专家朗欧企管,在为企业提供管理变革服务的时候会根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型管理咨询师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教。

  “师者,传道授业解惑也”,作为管理咨询师得为人师表,为模范的引领人,如何让企业的人员认可为师之道,认可管理咨询师的引领,同时自己也不再是企业的一位管理执行先锋,而是一个代表企业或组织的军师,不再是每天思考着一项工作的管理循环,把自己的份内事完成就可以的工作模式,作为企业聘请的管理咨询师,是代表着企业的管理者执行有效的战斗布局,是企业的核心参谋,作为外请的参谋需要让一个企业组织沿着预期制订的战术布局去执行每一场战斗,每一个管理布局实施方案,让企业或组织坚定沿着设定的纵向与横向的交叉运作,实现管理变革升级,实现精细化管理。

  寻求变革的企业差不多都是处于病态或是需在行业中更胜一筹,或想作行业的领头羊,想通过一场管理变革,改变现行的不良状态,取得管理的良性发展。

  管理咨询师作为企业聘请的管理变革参谋,作为这场管理变革的主导者,如何合理地用到师者之尊驾驭管理之术,为企业管理变革规划纵向与横向管理制订一个有效的战斗布局,每个变革管理环节都需精心策划、核算、衡量,同时还需要掌握到企业或组织变革历程中最为适用的信息,将信息及时有效地汇总分析,通过企业的调研收集基础数据,结合企业现有的有限人力资源调整、优化整合一个最具有核心战斗力的队伍。

  管理咨询师制订合适的变革布局,还需一个完整战略中的战术体系运用自如的统帅,在每一过程中用有效的沟通和良好工作魅力来征服企业的老板沿着变革的每一步骤和方案来过渡时间的历程,每一个任务的下达,每一指令的指挥,稍有不慎便会引来企业的一股对抗反弹,这是一场智慧的较量,也是一种驾驭管理之术的变通,管理咨询师不能征服和带领另一方将会打乱设定的布局,甚至会有可能无功而返,解决对抗的途径需要恰如其分有效地沟通,强势弱人,先认可对方的观点,再渗透自己的要点,让对方接受认可自己,再实施管理变革方案。

  朗欧企管作为企业管理咨询行业的引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深管理咨询师团队,精准把脉,一站式解决,以事情管理为始,以习性改变为终,一次合作,终身服务是朗欧企管不变的宗旨。